Ваш город...
Россия
Центральный федеральный округ
Белгород
Брянск
Владимир
Воронеж
Иваново
Калуга
Кострома
Курск
Липецк
Москва
Московская область
Орел
Рязань
Смоленск
Тамбов
Тверь
Тула
Ярославль
Северо-Западный федеральный округ
Архангельск
Великий Новгород
Вологда
Калининград
Ленинградская область
Мурманск
Петрозаводск
Псков
Санкт-Петербург
Сыктывкар
Южный федеральный округ
Астрахань
Волгоград
Краснодар
Крым/Севастополь
Майкоп
Ростов-на-Дону
Элиста
Северо-Кавказский федеральный округ
Владикавказ
Грозный
Дагестан
Магас
Нальчик
Ставрополь
Черкесск
Приволжский федеральный округ
Ижевск
Йошкар-Ола
Казань
Киров
Нижний Новгород
Оренбург
Пенза
Пермь
Самара
Саранск
Саратов
Ульяновск
Уфа
Чебоксары
Уральский федеральный округ
Екатеринбург
Курган
Тюмень
Челябинск
Югра
ЯНАО
Сибирский федеральный округ
Абакан
Барнаул
Горно-Алтайск
Иркутск
Кемерово
Красноярск
Кызыл
Новосибирск
Омск
Томск
Дальневосточный федеральный округ
Биробиджан
Благовещенск
Владивосток
Магадан
Петропавловск-Камчатский
Улан-Удэ
Хабаровск
Чита
Южно-Сахалинск
Якутск
Арт и творчество

Матричная структура управления — принцип эффективной работы компании

Матричная структура управления — принцип эффективной работы компании
Фото https://www.e-xecutive.ru/
Принцип гибкой системы функционирования фирмы.

Для так называемых «сложных» организаций подходит система управления под условным названием «Матричная Структура».

Сути системы «Матричная Структура» заключается в том, что должны существовать параллельные центры принятия решений – менеджер функций и менеджер задач.

Как это работает?

Если осуществляется несколько проектов одновременно, то отделы «функций» и отделы «задач» пересекаются в области разработки жизненно важных решений для проекта.

Как формируется «Матричная Система»?

Создаётся «общая администрация» организации – это фиксированная часть её, затем формируется «переменная» часть – она состоит из сотрудников, которые назначаются для выполнения конкретного проекта.

Подборка интригующих новостей, подписывайтесь в Яндекс Дзен
Яндекс.Метрика