Печатать
25 Апреля 201814:37

«Доля выпускаемой гражданской продукции на предприятиях ОПК Кировской области составляет 17%»

Максим Кочетков

«Доля выпускаемой гражданской продукции на предприятиях ОПК Кировской области составляет 17%»
53 2 0
Сейчас очень актуальна тема оборонки, оборонзаказ растет, но в перспективе - повышение доли гражданской продукции, выпускаемой на предприятиях ОПК. Об этом и не только «SM-News» пообщался с заместителем председателя правительства Кировской области Максимом Кочетковым. Максим Николаевич курирует промышленность, лесное хозяйство и охрану окружающей среды.
- Максим Николаевич, насколько этот тренд актуален для Кировской области?

- Вы абсолютно правы, есть поручение Президента, к 2030 году доля выпуска гражданской продукции на предприятиях оборонно-промышленного комплекса должна достигнуть не менее 50%. Так как Кировская область, действительно, промышленный регион, у нас 12 стратегических предприятий, которые входят в реестр оборонно-промышленного комплекса, и порядка 30-40 предприятий выполняющих гособоронзаказ. Все они задействованы в цепочке кооперации по выполнению заказа минобороны.

Также стоит отметить, что основная доля налоговых и неналоговых поступлений в бюджет Кировской области принадлежит именно промышленному блоку. Практически каждый второй рубль в регионе относится к промышленной системе.

- Предприятия ОПК работают без срывов? Насколько они загружены?

- Государственная программа вооружения – это документ стратегического долгосрочного планирования, который утверждается указом Президента. Реализуются все эти мероприятия через гособоронзаказ.

В части реализации гособоронзаказа у Кировской области неплохие позиции. Мы постарались по максимуму учесть все пожелания наших предприятий и сформировать портфель заказов. Мы понимаем, что от их загруженности и от выполнения гособоронзаказа, зависит очень многое, в том числе выполнение социальных обязательств, которые несет правительство Кировской области.

Одновременно необходимо помнить и о мерах по расширению портфеля заказов и по гражданской составляющей.

- Да, давайте вернемся к гражданской составляющей.

- Этот этап не новый, мы к этому подходили уже в 90-ые годы. Конечно, не хотелось бы совершать тех ошибок, которые были допущены ранее, когда наукоемкие предприятия занимались выпуском ширпотреба. Чтобы этого не допустить, мы начали подготовку заблаговременно - создали уникальный механизм, который сейчас тиражируется в других субъектах. Это механизм взаимодействия бизнеса, науки и власти.

Создание инжинирингового центра на базе опорного вуза и Совета главных конструкторов - это также уникальный механизм. В Совет входят не только главные конструкторы наших предприятий оборонно-промышленного комплекса, но и других субъектов. Это уже не региональный совет, а межрегиональный. В Совет главных конструкторов входят представители всех ведущих корпораций и холдингов: судостроение, авиастроение, электрокомпонентные направления. Например, в нашем совете - представители Петербурга, Москвы. Мы не замыкаемся в своем регионе, придаем резонанс для того, чтобы решить задачу, которую поставил Президент.

- Максим Николаевич, с какими из известных разработчиков, производителей идет сотрудничество?

- Мы подписали очень предметные и по своей сути, правильные в отношении выполнения поручений, соглашения с ведущими корпорациями. В их числе соглашение с «Калашниковым», «Технодинамикой», буквально на днях планируем соглашение с «Ростехом». Все это придает дополнительный импульс для решения вопросов по диверсификации. Прежде всего нужно определить нашу нишу, исходя из специфики производства кировских предприятий, и понять, что выпускать, что востребовано, конкурентноспособна ли будет эта продукция, как наши товары будут себя чувствовать на внутреннем и внешнем рынках. Речь о маркетинговых исследованиях, научно-исследовательских и опытно-конструкторских работах. Как говорил один мудрец: «Теория без практики слепа, а практика без теории глупа».

- То есть работу по диверсификации ничто не омрачает?

- Я получил один из неприятных ударов, когда узнал, что в Кировской области нет научно-исследовательских институтов, кроме 48-го института и института охотничьего хозяйства. Находящийся в регионе АО «Научно-исследовательский институт средств вычислительной техники», по своей сути, является специальной производственной площадкой. Я спрашивал себя, на что нужно опираться, ведь все направления по диверсификации должны быть тщательно проанализированы и изучены. Просто идти, не думая, это неправильно.

Правда, стоит отметить, я получил положительные эмоции от того, что у нас есть такой уникальный Опорный вуз, ВятГУ, на который мы сейчас и опираемся с точки зрения научной обоснованности, научных факторов. Внедряя какие-то элементы работы, мы сталкиваемся с рядом вопросов, трудностей, которые преодолеваем. Уже сейчас есть конкретные примеры, о которых мы заявляем. Я постарался систематизировать все эти данные в виде хронологической таблицы. Каждую неделю я делаю срез, для того чтобы оценить и объективно понять, правильно мы двигаемся, в нужном направлении или нет.

- А что это за примеры, если не секрет?

- Радует, что завод «Сельмаш» делает продукцию для сельхозпроизводителей. Если мы говорим про такое уникальное предприятие как «Искож», то оно очень активно участвует в реализации программы по диверсификации. «Искож» делает уникальные переезды. Например, дорогу в аэропорт Победилово пересекает железная дорога, здесь применено покрытие, которое позволяет не снижать автотранспорту, набранную перед переездом, скорость. Это экспериментальный переезд, который сделали специалисты «Искожа». И сейчас мы помогаем расширить рынок сбыта, а именно, ведем переговоры с правительством Санкт-Петербурга, где активно заменяют трамвайное полотно.

«Лепсе» и «Молот-Оружие» – лидеры в выполнении поручения Президента. «Лепсе» – это показатель правильного, заблаговременного планирования со стороны руководства. Геннадий Александрович Мамаев (генеральный директор «Лепсе» - прим.авт.) к вопросу изготовления высокотехнологичных и наукоемких изделий гражданского сегмента подошел не вчера и не сегодня, а лет за 7-10 лет до этого момента. Сейчас завод изготавливает центробежные и плунжерные насосы, для добычи нефти и газа, которые не только не уступают по своим качествам зарубежным, но и превосходят их практически по всем параметрам. Нефть и газ – это такие области, в которых мы полностью зависели от зарубежных коллег. Именно санкции позволили нам переориентироваться, и сейчас, по славам топ-менеджеров крупных нефтегазовых компаний, 95% импорта замещено, благодаря, в том числе и такому заводу, как «Лепсе». Сейчас, по словам Алексея Миллера («Газпром») и Игоря Сечина («Роснефть»), закупаются только точечные элементы, а к 2020 году 100% импорта будет замещено.

- А вопросы качества возникают?

- Когда меня спрашивают представители СМИ: «А где уверенность, что предприятие что-то произведет и это будет востребовано, дешево и очень качественно?» Я отвечаю, что это по определению качественно, потому что делают на оборонно-промышленном предприятии. На заводах такого типа есть система качества и контроля, при чем самая серьезная. Сейчас эта система считается эталонной, потому что есть военпреды, есть система тестирования, инструкции, нормы, которые здесь всегда выполняются. Система качества и контроля, например, на «Лепсе» не поддается сомнению и критике.

По «Молот-Оружию», к сожалению, введены санкции, хотя 70% оружия по большей части является спортивным и охотничьим. Эта продукция поставлялась в США. Вопрос, почему? Опять же, цена-качество. Сейчас мы этому предприятию уделяем особое внимание и решаем спектр вопросов, которые существуют. Но я думаю, что предприятие в Вятских Полянах быстро отреагировало на санкции и в дальнейшем готово решать, в том числе и поставленные задачи как правительством Российской Федерации, так и правительством Кировской области. Сейчас портфель заказов сформирован на этом предприятии, также ведем переговоры по его расширению в том числе и за счет гособоронзаказа, и по гражданской составляющей. В принципе, держим ситуацию под контролем, пытаемся оперативно реагировать на все вопросы.

- Максим Николаевич, расскажите о других перспективных направлениях.

- У нас еще есть много заводов и «Вэлконт», и «Электропривод». Например, без изделий «Лепсе», «Вэлконта» и «Электропривода» не обходится ни один летательный аппарат. Это я вам говорю с полной уверенностью, знаю предмет, знаю сами изделия и образцы. Стоит очень серьезная задача, к которой мы подошли заблаговременно, решаем ее, и сейчас доля выпускаемой гражданской продукции на предприятиях оборонно-промышленного комплекса Кировской области составляет 17%. Я могу сказать, что показатель достаточно серьезный. Некоторые соседи не могут похвастаться таким процентным соотношением.

Есть и знаковые события – открытие здания инжинириногового центра ВятГУ, которое произойдет в мае. Мы обязательно откроем этот центр. Отмечу, что по факту его работа, как интеллектуального и научного центра, началась с начала 2017 года. Мы проводим регулярные совещания Совета главных конструкторов, где представители инжинирингового центра нам докладывают о конкретных проектах в части реализации. Мы определили некоторые, чтобы не распыляться на все направления. Например, станкостроение. И сейчас мы разрабатываем проект деревянного станка. Он будет создан для сегмента деревянного домостроения. Станок будет помогать создавать сооружения. И этот станок будет произведен здесь. В нашем регионе.

К сожалению, вынужден сказать, что сейчас у нас это направление атрофировано. Пытаемся его поднять. Между тем 63 предприятия Кирова и области занимаются лесным машиностроением. Однако эти производители не знают о существования друг друга. Эти моменты побудили нас написать концепцию лесного машиностроения, деревянного машиностроения и в перспективе мы планируем создать кластер деревянного домостроения именно в Кировской области. Но это тема еще одной беседы…

- Спасибо за интервью.

Фото: Ася Чехова.

Другие интервью

16 Июля 2018
От «Похищения Европы» до возвращения к истокам От «Похищения Европы» до возвращения к истокам
13 Июля 2018
В Еврейской автономной области готовятся к переизданию «Красной книги» региона В Еврейской автономной области готовятся к переизданию «Красной книги» региона
10 Июля 2018
Иногда поражения бывают выгоднее украинской власти, чем победы Иногда поражения бывают выгоднее украинской власти, чем победы
Все интервью

Комментарии (0)

Опрос

Какую оценку Вы поставите России за проведение чемпионата мира по футболу 2018?

Пятерку
70
Четверку
14
Тройку
7
"А..энна братан"
9

Всего ответов: 1223

Партнеры

Редакция ИА "SM News" публикует наиболее актуальные материалы о работе

SM-News in English
Яндекс.Метрика